验收到底验什么，很多人是到那天才想的。

指标怎么定

数据要能导出。哪天想换系统，导不出数据就很被动。

我习惯分阶段验收，等到最后再发现问题就晚了。

源文件要拿到手。设计稿、代码、原始素材，这些都是你的资产。

测试环境能留就留一份，后面改动可以先在上面试。

交付和验收

账号交接完记得改密码，这是基本的安全习惯。

交付清单越细越好，口头承诺的东西最后最容易扯皮。

验收要自己动手试，截图说明不了实际问题。

顺便提一句，哪些不在范围内，交付时一并说明，省得误会。

后来才发现，怎么算做完，这个提前说清楚，后面省掉无数争执。

文档一定要有。操作说明、账号清单、维护手册，接手的人靠这个。

需求要写成文档。口头说的事，过两周谁都记不清了。

素材来源就那几处：客户的问题、行业资料、自己的经验。

后台的搜索词数据要常看，能发现不少意料之外的需求。这块别偷懒。

提前定好怎么算做到位，能省掉后面很多扯皮。

数据造假这种事，我见过后果很严重的。别为了报表好看去做这种事。

内容这块最费功夫

清单、表格、流程图这类形式读者最喜欢，性价比高。

数据报表别做成流水账。有个对比、有个结论，比一堆数字有用。

渠道之间别算得太清楚，用户往往看了好几处才来的，硬拆没意义。别等出问题才想起来。

技术和内容得配合，分开做容易出结构性的问题。

教育培训类的搜索，用户很看重师资和结果，页面上这两块要有实料。

每个地方的竞争环境不一样，别照抄别人的经验。

流量慢慢往下掉不一定是你做错了，可能只是别人写得更好了。

新站起步别贪多。先把五个核心页面做好，等有收录了再扩。我反正是这么看的。

别只盯着一个平台。用户现在分散得很，搜索、问答、社交，哪里都有人在问。我觉得值这个功夫。

我习惯给每个页面设一个目标，比如留资、加微信、打电话。没有目标的页面，做起来容易散。

我发现问答类的内容格外容易被引用，因为结构清楚，一句问一句答。

接着说。

我记得，我不太建议一个人又写又审。新鲜的眼睛能看出写的人看不出的问题。

这不是一锤子买卖，停了就慢慢退回去。

说远了，拉回来。

说清楚这篇适合谁，比谁都讨好要真实得多。

日志分析这事听着技术，其实能看出很多东西，比如哪些页面根本没被抓过。

硬蹭无关热词，短期可能有点量，但会把账号的方向搞乱。

最忌讳的是频繁改。没有数据支撑的改动，多数是在瞎折腾。细节往往就差在这。

有空扫一遍死链，这活儿不复杂，但很多站都没做。

视频和图片搜索的量在涨，有条件的话把这一块也做起来。

遇到排名波动，先确认是不是大环境在动，别急着改自己的东西。

先说个前提，厦门本地的词实际上挺好做的，因为竞争范围小。加上区域、街道、具体服务，精准度高不少。

手机上阅读，段落要短，堆一大段看着就累。

你先记住这个。

先把基础打牢

收录是第一步。页面都没被收录，谈什么排名。去后台看看，有多少页面是没进索引的。

专业性这事，靠的是细节密度。同一句话，能不能说出别人不知道的那层，差距就在这。各家情况不一样。

忽略搜索词里的错别字和别称，那也是真实需求的一部分。

我判断意图的办法很简单：自己把这个词搜一遍，看排在前面的是什么类型的页面。

小标题要能单独读懂，这样用户快速扫的时候能抓住重点。具体还得看情况。

换个说法，更新就真更新，只改发布时间这种小聪明，没什么意义。

这事吧，在问答社区认真回答问题，也能带来引用，这个渠道别忽略。

有个细节，留资入口要自然。硬塞在正文中间很讨厌，放在读者有需求的地方。

听起来简单，预算有限的时候，我的建议是先把内容做扎实，别的地方能省就省。

竞争激烈的词，投入会大很多。做之前先评估一下值不值。

希望这篇没白看。哪怕只记住一句，也算值。