选合作方最怕的就是只看价格，这事我吃过亏。
合作怎么谈
- 合同周期我的建议是先短后长，磨合好了再续。
比价别只比数字。同样的钱，投入的人天差很多。
这事吧，看对方会不会提反对意见。全程说好的，多半没真替你想。
这个细节挺关键。
自己有没有在实操，聊两句就能听出来。
承诺结果的一律谨慎。这行变量太多，没人能打包票。
挑合作方，案例是硬指标。连几个像样的项目都拿不出来的，不用往下谈了。
报价要拆开看，含什么不含什么，写清楚才叫报价。
- 问问出了问题怎么处理。敢说清楚责任边界的，通常比较靠谱。
你先记住这个。
换人的代价常被低估，最好一开始就选对。
知识产权归属必须落到纸面，这是最容易扯皮的地方。
周期和节奏
换个说法，不同团队风格差异挺大，匹配自己的阶段最重要。
别被方案的花哨程度迷惑。PPT 做得漂亮跟能不能落地，是两回事。
敢说「这个我做不了」的，往往是真懂的。
客户名单不能说明水平，得看成片。
- 有条件的话问问他们的老客户，第三方的话最真实。
我一般会追问一句：我们日常对接的人是谁。转手太多次的项目，问题都出在这儿。
找人合作要注意
- 筛选的时候给每家出同样的三个问题，答案对比着看，高下立判。
同城的好处是能坐下来谈，省掉很多来回。
- 沟通效率是最容易被忽略的成本。回复慢、理解差的团队，做起来特别累。
接着说。
团队大小我不太在意，关键是谁在管你的项目。
我自己踩过，关于我们那页别写成公司口号。写点真实的，比如团队是什么人、怎么做事。
验收条件前期定好，免得最后各说各话。
做这一行久了，我发现好网站的标准其实很朴素：用户能快速找到他想要的东西。
响应时效约定清楚，出了问题才知道找谁、多快能解决。我反正是这么看的。
- 问清楚是谁在做。有些公司接了活转手外包，沟通链一长问题就多。这块别偷懒。
网站做好之后，自己多拿手机点几遍，比什么验收报告都实在。这点挺重要。
首页别塞太多东西。用户进来三秒内找不到重点，就走了。
- 在潍坊找本地团队做，见面沟通效率高不少，这点确实有差。
- 电话和入口放在显眼位置，别藏在某个角落里。
有个细节，我习惯让客户找三个喜欢的站给我看，比我听他描述半天强。
你先记住这个。
签合同前把交付内容列清楚，尤其是源码和维护这两项。
本地团队的好处是能坐下来当面聊，有些事线上真说不清楚。
搜索友好的结构最好一开始就规划好，事后补代价很大。我觉得值这个功夫。
我记得，AI 搜索给答案的时候，喜欢引用结构清楚、观点明确的内容。你写得含糊，它就没法用。
听起来简单，后台易用性很重要，不然改个电话号码都得等别人，很耽误事。
改版最容易出事的就是旧链接。新站上线之前，把跳转规则先配好。
上传自动压缩能省很多麻烦，指望人工处理不现实。
视频和图片搜索的量在涨，有条件的话把这一块也做起来。
说实话，别把力气全砸在首页。大部分流量其实是从内页进来的。
简单说，SEO 关心的是排名，GEO 关心的是引用。一个是位置，一个是内容本身够不够格被拿走。
老实说，标题和描述这两个地方，改动成本低，收益往往最直接。
顺便提一句，内链这块容易被忽略。相关内容之间互相链一下，用户停留时间明显不一样。这点挺重要。
后台要能自己改内容。改个电话还要找技术，这种后台用起来很痛苦。
弹窗这东西要克制。一进来就挡住内容，用户第一反应是关掉。
看案例要进内页，别只看首页截图。首页谁都能做得好看。
字体版权这事容易被忽略，商用前确认一下，免得后面收到函件。
我看过一个站，全站就一张大图，产品信息一个字没有。这种站做出来是浪费钱。
谈需求先问痛点，客户最难受的那个点，往往就是系统该解决的第一件事。各家情况不一样。
反正别只看报价，多问几句。